化工網(wǎng)消息：數據顯示，今年一季度，勝利石化總廠(chǎng)加工原油1萬(wàn)噸，綜合商品率、輕質(zhì)油收率、加工損耗率、噸標準油綜合能耗為1公斤。噸油利潤人民幣元，比去年同期增長(cháng)％，利潤增長(cháng)8011萬(wàn)元。在很多人看來(lái)，這是勝利石化廠(chǎng)的一個(gè)很好的成績(jì)。不過(guò)，考慮到三年一次的檢修和今年的價(jià)格市場(chǎng)震蕩，總廠(chǎng)領(lǐng)導確實(shí)不高興。煉油廠(chǎng)綜合能耗徘徊在80-90公斤標準油之間，設備老化，能耗高，輕油消耗低，管理難度越來(lái)越大；綜合成本仍然較高，與中石化煉油行業(yè)相比還有較大差距。通過(guò)綜合分析，認為高成本是制約勝利石化裝置效率提高的瓶頸問(wèn)題，是其最大的潛在增長(cháng)點(diǎn)。對此，面對新形勢、新常態(tài)、新機制、新要求，全廠(chǎng)領(lǐng)導乘勢而上，細化成本管理，做實(shí)體經(jīng)濟活動(dòng)分析，積極探索成本核算管理模式，實(shí)行單單位核算，實(shí)行班組核算，降低成本和開(kāi)支，從儲蓄中獲取利益。勝利石化總廠(chǎng)深化精細化管理，抓住成本、費用、收益三大要素，建立全過(guò)程監控、預警、考核等管理機制，明確責任主體。他們密切關(guān)注市場(chǎng)走勢，積極把握市場(chǎng)機遇，調整產(chǎn)品結構，有效應對油質(zhì)全面升級帶來(lái)的挑戰。以銷(xiāo)定產(chǎn)是提高企業(yè)效益的最佳途徑。以市場(chǎng)為導向，積極把握市場(chǎng)機遇，調整產(chǎn)品結構，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。由于0號車(chē)用柴油的計稅價(jià)格比0號普通柴油高370元，今年0號車(chē)用柴油市場(chǎng)以元計算供不應求。該廠(chǎng)及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，將0號車(chē)用柴油投放市場(chǎng)，當月銷(xiāo)售0號車(chē)用柴油1萬(wàn)噸，不僅保證了市場(chǎng)供應，而且增加了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。一季度，中國石化煉油企業(yè)噸油利潤和利潤總額分別位列第三和第21位。工廠(chǎng)優(yōu)化有無(wú)統一配送的產(chǎn)品配置率，千方百計減少成品油庫存，合理安排產(chǎn)品出口，實(shí)現快速生產(chǎn)、快速銷(xiāo)售。統計顯示，該廠(chǎng)一季度噸水油耗較去年同期減少?lài)?，噸燃料油耗減少公斤，綜合能耗減少公斤標準油，噸蒸汽油耗由噸下降至噸噸。此外，針對重催化劑、加氫裝置等能耗重點(diǎn)，制定了詳細的優(yōu)化管理措施，不斷優(yōu)化能耗點(diǎn)，從精細化管理和挖潛措施中獲取效益。一季度，全廠(chǎng)蒸汽消耗1萬(wàn)噸，同比減少1萬(wàn)噸，節約1萬(wàn)元。